{"id":17080,"date":"2023-01-18T04:56:25","date_gmt":"2023-01-18T02:56:25","guid":{"rendered":"https:\/\/afsafrica.org\/blog\/rapport-du-president-sortant-a-lassemblee-generale-annuelle-de-lafsa\/"},"modified":"2026-03-26T16:51:23","modified_gmt":"2026-03-26T14:51:23","slug":"rapport-du-president-sortant-a-lassemblee-generale-annuelle-de-lafsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/blog\/rapport-du-president-sortant-a-lassemblee-generale-annuelle-de-lafsa\/","title":{"rendered":"RAPPORT DU PRESIDENT SORTANT A L’ASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE DE L’AFSA"},"content":{"rendered":"

L’AFSA a tenu une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle r\u00e9ussie \u00e0 Yaound\u00e9, au Cameroun, le 1er d\u00e9cembre 2022, au cours de laquelle les membres ont discut\u00e9 des rapports narratifs et financiers annuels de l’organisation et ont vot\u00e9 pour les nouveaux membres du conseil d’administration. Ce discours a \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9 par le pr\u00e9sident sortant du conseil d’administration, le Dr Chris Macoloo, qui a si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration de l’AFSA depuis 2019. Nous partageons son discours d’adieu, dans lequel il a examin\u00e9 objectivement son mandat et mis en \u00e9vidence les principales r\u00e9alisations et les d\u00e9fis qu’il esp\u00e8re que le nouveau conseil d’administration d\u00e9veloppera et construira sur cette base. <\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

L’Alliance pour la souverainet\u00e9 alimentaire en Afrique (AFSA) a connu trois conseils d’administration depuis son inauguration. Le premier conseil d’administration, dirig\u00e9 par Bern Guri (COMPAS Afrique), a jet\u00e9 les bases sur lesquelles les conseils d’administration suivants devaient s’appuyer. \u00c0 bien des \u00e9gards, le premier conseil d’administration a mis l’accent sur les aspects culturels et spirituels des communaut\u00e9s africaines qui devraient lier les membres d’une organisation \u00e9mergente telle que l’AFSA. Bern Guri n’a pas \u00e9t\u00e9 appel\u00e9 chef sans raison ! Pendant ce premier r\u00e9gime, je me souviens de l’exercice ext\u00e9nuant que les membres de l’AFSA ont entrepris en rampant sous un rocher sacr\u00e9 sur une colline autour de Techiman, dans le nord du Ghana, avec l’interdiction de prononcer un seul mot de peur que le mot prononc\u00e9 puisse \u00eatre le mot de passe pour demander au rocher de \u00ab\u00a0verrouiller ses portes\u00a0\u00bb, nous coupant ainsi du monde libre. Le deuxi\u00e8me conseil d’administration, sous la direction de l’infatigable Mariann Bassey Oruvwuje (Friends of the Earth Africa), a introduit un activisme et un plaidoyer jusqu’alors inconnus dans la courte histoire de l’AFSA. Il s’agissait d’un activisme avec un objectif et un but pr\u00e9cis. Je n’avais jamais \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin d’une telle d\u00e9bauche d’\u00e9nergie au sein du conseil d’administration d’une organisation ! Le troisi\u00e8me conseil d’administration, dirig\u00e9 par Chris Macoloo (World Neighbors), devait b\u00e9n\u00e9ficier de l’exp\u00e9rience des deux conseils pr\u00e9c\u00e9dents. <\/p>\n

\u00c0 la suite de notre \u00e9lection en novembre 2019 \u00e0 Addis-Abeba, en \u00c9thiopie, au nom de mes coll\u00e8gues de l’\u00e9quipe, j’ai conclu un contrat avec les membres de l’AFSA dans mon discours d’acceptation. Tout d’abord, j’ai reconnu notre diversit\u00e9 en termes de g\u00e9ographie, d’histoire, d’ethnicit\u00e9, de langue, de religion et de genre. Cette diversit\u00e9 souligne notre force et je me suis engag\u00e9 \u00e0 utiliser ses aspects positifs pour superviser la gestion de l’AFSA. Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, les in\u00e9vitables probl\u00e8mes initiaux d\u00e9coulant de cette diversit\u00e9 se sont manifestement att\u00e9nu\u00e9s. Le conseil d’administration s’est courageusement efforc\u00e9 de maximiser nos points communs positifs et de d\u00e9courager et minimiser les influences n\u00e9gatives de nos diff\u00e9rences structurelles, tout en dirigeant et en stabilisant le navire de l’AFSA. <\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, j’ai reconnu que l’AFSA comptait deux grandes cat\u00e9gories de membres – les membres principaux et les membres associ\u00e9s – comme le stipule la Constitution de l’organisation. Les deux cat\u00e9gories de membres contribuent de mani\u00e8re \u00e9gale \u00e0 la r\u00e9alisation de la mission et de la vision de l’AFSA. Les membres associ\u00e9s ne peuvent toutefois pas participer au processus \u00e9lectoral en vertu de la constitution. Dans mon discours d’acceptation, j’ai laiss\u00e9 entendre qu’\u00e0 l’avenir, nous pourrions explorer des moyens novateurs pour que les membres associ\u00e9s puissent \u00e9galement contribuer, par leurs capacit\u00e9s et leurs aptitudes, aux r\u00f4les de supervision et de contr\u00f4le au sein de l’organisation. J’ai \u00e9t\u00e9 cat\u00e9gorique sur le fait que si cette innovation s’av\u00e9rait n\u00e9cessaire, sa mise en \u0153uvre devrait se faire dans le cadre de la Constitution de l’AFSA. La fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 nos statuts est de la plus haute importance pour garantir que l’AFSA continue d’\u00eatre g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re professionnelle et de jouir du respect de ses pairs sur le continent et au-del\u00e0. \u00c0 cet \u00e9gard, le conseil d’administration sortant a formul\u00e9 des suggestions initiales sur la mani\u00e8re dont nous pourrions entamer le processus de traitement de la question. Cette question est inscrite \u00e0 l’ordre du jour de l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale pour une discussion de fond et ne nous retiendra donc pas ici. <\/p>\n

Enfin, j’ai attir\u00e9 l’attention des membres de l’AFSA sur le fait que, m\u00eame si l’organisation se d\u00e9veloppe en termes de ressources humaines et de nombre et de complexit\u00e9 de ses programmes, le r\u00f4le du conseil d’administration sera et devra rester celui d’une supervision et non d’une micro-gestion. Le conseil d’administration a continu\u00e9 \u00e0 appliquer la politique professionnelle de \u00ab\u00a0non-intervention\u00a0\u00bb requise dans ses relations avec le secr\u00e9tariat. <\/p>\n

Imm\u00e9diatement apr\u00e8s l’\u00e9lection du troisi\u00e8me conseil d’administration, le monde a \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9 par la pand\u00e9mie de COVID-19. En outre, au cours de notre mandat, l’AFSA a \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9e par des trag\u00e9dies d’une ampleur monumentale. Outre la perte de certains de nos chers coll\u00e8gues, certains membres de l’AFSA ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 endeuill\u00e9s (le pr\u00e9sident a perdu sa m\u00e8re et un jeune fr\u00e8re, en plus du deuil d’autres coll\u00e8gues). Malgr\u00e9 ces difficult\u00e9s persistantes, le conseil d’administration a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s significatifs et a obtenu des r\u00e9sultats. <\/p>\n

Les points forts des r\u00e9alisations (ce que nous appelons notre h\u00e9ritage) sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.<\/p>\n

    \n
  1. Le conseil d’administration a respect\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du contrat que le pr\u00e9sident a pr\u00e9sent\u00e9 en son nom dans son discours d’acceptation aux membres de l’AFSA.<\/li>\n
  2. Le conseil d’administration a veill\u00e9 \u00e0 la compilation et \u00e0 l’approbation de plusieurs manuels n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion d’organisations efficaces et efficientes.<\/li>\n
  3. L’AFSA conna\u00eet une stabilit\u00e9 financi\u00e8re et une expansion en termes de personnel, de donateurs, de partenariats et de programmes. Le conseil d’administration a approuv\u00e9 des augmentations de salaire pour le personnel afin de tenir compte de l’inflation actuelle. <\/li>\n
  4. Les rapports narratifs et financiers sont soumis aux donateurs dans les d\u00e9lais, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 rapidement examin\u00e9s par le conseil d’administration. Cela a incit\u00e9 les donateurs \u00e0 continuer \u00e0 financer nos activit\u00e9s. <\/li>\n
  5. La cr\u00e9ation des trois comit\u00e9s du conseil d’administration (gestion financi\u00e8re, gestion des groupes de travail et gestion des ressources humaines) et l’\u00e9laboration d’un projet de mandat pour chaque comit\u00e9 afin de guider leur fonctionnement.<\/li>\n
  6. La comptabilit\u00e9 financi\u00e8re s’est \u00e9galement am\u00e9lior\u00e9e de mani\u00e8re significative, \u00e0 tel point qu’au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, les auditeurs externes n’ont formul\u00e9 aucune recommandation concernant l’am\u00e9lioration des proc\u00e9dures financi\u00e8res et l’exactitude des rapports qui figurent g\u00e9n\u00e9ralement dans la lettre de gestion.<\/li>\n
  7. Les membres du conseil d’administration ont particip\u00e9 activement aux activit\u00e9s des groupes de travail, ce qui a r\u00e9ellement revitalis\u00e9 les activit\u00e9s des groupes de travail.<\/li>\n
  8. La qualit\u00e9 des rapports (financiers et narratifs) des organisations membres qui re\u00e7oivent des fonds pour des activit\u00e9s sp\u00e9cifiques s’est am\u00e9lior\u00e9e apr\u00e8s que le conseil d’administration a veill\u00e9 \u00e0 ce que les comptables de ces organisations soient form\u00e9s par le personnel de l’AFSA en mati\u00e8re de rapports financiers. Le Secr\u00e9tariat est en train de finaliser le manuel financier et de responsabilit\u00e9 qui guidera les futures proc\u00e9dures et lignes directrices en mati\u00e8re de rapports. <\/li>\n
  9. L’engagement constructif et professionnel avec le Secr\u00e9tariat, les donateurs, les partenaires et les collaborateurs, ainsi qu’avec les membres de l’AFSA, a permis d’assurer un fonctionnement relativement harmonieux de l’organisation.<\/li>\n<\/ol>\n

    J’ai observ\u00e9 subjectivement plus haut que le premier conseil avait une orientation plus spirituelle et culturelle, tandis que le deuxi\u00e8me \u00e9tait plus activiste et orient\u00e9 vers la d\u00e9fense des droits. Comment caract\u00e9riserait-on le troisi\u00e8me conseil ? \u00c9tait-il plus engag\u00e9 intellectuellement et plus enthousiaste \u00e0 l’\u00e9gard de la construction des syst\u00e8mes et des structures de l’organisation ? Le jury n’a pas encore rendu son verdict car nous ne pouvons pas nous juger nous-m\u00eames objectivement. C’est \u00e0 l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d’\u00e9valuer notre approche de la supervision de l’AFSA et de nous classer dans la cat\u00e9gorie qu’elle jugera appropri\u00e9e. <\/p>\n

    Le message que j’adresse au nouveau conseil d’administration, et en particulier aux personnes qui se pr\u00e9senteront cet apr\u00e8s-midi aux postes vacants, est qu’il s’agit de postes b\u00e9n\u00e9voles qui exigent un engagement et du temps au service de l’organisation. Il ne s’agit pas d’une question de pouvoir, il ne s’agit pas de rehausser votre curriculum vitae (CV). Il s’agit de servir notre organisation de mani\u00e8re d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e. Il incombe aux \u00e9lecteurs de s’assurer que nous identifions et \u00e9lisons les meilleurs d’entre nous pour diriger l’AFSA au cours des trois prochaines ann\u00e9es. Permettez-moi de profiter de cette occasion pour souhaiter aux membres du conseil d’administration sortant qui restent et feront partie du nouveau conseil d’administration la meilleure des chances pour continuer \u00e0 servir l’AFSA. Et aux coll\u00e8gues qui prennent leur retraite avec moi aujourd’hui, tout ce que je peux dire, c’est : \u00ab\u00a0Nous avons \u00e9t\u00e9 \u00e9lus, nous avons servi et nous sommes rest\u00e9s : Nous avons \u00e9t\u00e9 \u00e9lus, nous avons servi et nous sommes partis la t\u00eate haute ; continuons \u00e0 servir l’humanit\u00e9 au mieux de nos capacit\u00e9s ! <\/p>\n

    Mon rapport serait incomplet si je ne remerciais pas mes coll\u00e8gues du conseil d’administration pour le soutien et l’engagement qu’ils m’ont accord\u00e9s durant mon mandat. Le Secr\u00e9tariat sous la direction de Million doit \u00e9galement \u00eatre f\u00e9licit\u00e9 pour ses efforts constants en vue d’atteindre l’objectif pour lequel l’AFSA a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. Et bien s\u00fbr, vous, les membres, qui \u00eates \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s ! <\/p>\n

    Merci \u00e0 tous et longue vie \u00e0 l’AFSA !<\/p>\n

    Chris Macoloo, Ph.D. (Cantab.), FCCS<\/em><\/strong><\/p>\n

    Yaound\u00e9, Cameroun<\/em><\/p>\n

    1er d\u00e9cembre 2022<\/em><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L’AFSA a tenu une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle r\u00e9ussie \u00e0 Yaound\u00e9, au Cameroun, le 1er d\u00e9cembre 2022, au cours de laquelle […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17081,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[561,589,419,421,375,407],"tags":[392,390,430,447],"class_list":["post-17080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agroecologie","category-anciens-messages","category-blogue","category-citoyens","category-climat","category-terre","tag-agroecology-fr","tag-food-systems","tag-le-changement-climatique","tag-souverainete-alimentaire"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17080"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17080\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17083,"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17080\/revisions\/17083"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17081"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afsafrica.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}