Depuis sa création, l’AFSA a développé des plans stratégiques pour guider ses programmes, sa collecte de fonds et son engagement stratégique afin de garantir la réalisation de son mandat. En 2020, l’AFSA a lancé son troisième plan stratégique pour cinq ans (2020-2024). Le plan vise à renforcer la lutte de l’AFSA dans la transition vers l’agroécologie et la souveraineté alimentaire. Le plan stratégique comporte quatre domaines prioritaires de programme, à savoir la transition vers l’agroécologie pour l’action climatique, le renforcement des systèmes de semences gérés par les agriculteurs, le renforcement des voix communautaires pour les droits fonciers et les sols sains, et la mobilisation du soutien des citoyens pour des systèmes alimentaires et nutritionnels durables.
Au début du plan stratégique actuel (2020-2024), une étude de base approfondie a été menée par AFSA, qui a fourni des objectifs et des indicateurs de performance clairs pour le plan.
Le plan stratégique actuel en est à sa troisième année de mise en œuvre, et il a été prévu qu’il soit revu à mi-parcours pour évaluer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs prévus, l’efficacité des principes directeurs et de plaidoyer.
Sur la base de ce qui précède, l’AFSA est en train d’engager les services d’un consultant pour entreprendre l’évaluation à mi-parcours de son plan stratégique actuel (2020-2024). L’objectif général de l’évaluation à mi-parcours (MTR) est d’évaluer les progrès du plan stratégique 2020-2024 de l’AFSA. Il mettra en évidence les résultats, les impacts (le cas échéant), les questions, les leçons et les défis affectant la mise en œuvre efficace du plan stratégique et recommandera des changements si nécessaire.
Par conséquent, une personne ou une entreprise compétente ayant une expérience avérée dans la réalisation de travaux similaires au niveau national ou régional, la recherche d’investigation, la rédaction et la publication est encouragée à postuler. Une expérience dans l’utilisation de l’évaluation axée sur les principes et de la méthode Outcome Harvesting pour l’évaluation est souhaitable. Le(s) consultant(s) doit (doivent) être en mesure de couvrir à la fois les pays anglophones et francophones.
La mission est d’une durée de 30 jours ouvrables et, en tout état de cause, le consultant ne devra pas dépasser le 30 octobre 2022 pour achever la mission.
Les consultants éligibles sont invités à soumettre des propositions techniques et financières par e-mail à afsa@afsafrica.org avant 17h00 (heure d’Afrique de l’Est) le 18 juillet 2022. L’email doit indiquer « AFSA Strategic Plan : Midterm Review » dans la ligne d’objet.
Veuillez télécharger les TOR pour des informations détaillées.
